12月29日，2022年中國紡織大會以線上線下的形式在北京舉行。本次會議包含了中國紡織工業聯合會第五屆第二次常務理事擴大會議、“紡織之光”中國紡織工業聯合會科技教育獎勵大會、中國紡織創新年會、中國紡織企業家年會、中國紡織服裝行業社會責任年會。

　　五個大會連續4年集中召開，高效協同，梳理總結過去一年行業發展情況，分析研判行業未來發展趨勢，交流分享發展經驗，表彰獎勵先進典型和創新成果，為不平凡的2022畫上了一個圓滿的句號。

　　中國紡聯會長孫瑞哲，秘書長夏令敏，黨委副書記陳偉康，紀委書記王久新，副會長徐迎新、陳大鵬、李陵申、端小平、楊兆華等領導在主會場出席會議；中國紡聯黨委書記高勇，原會長杜鈺洲、王天凱，原副會長許坤元等領導，以及專家咨詢委員會委員，中國紡聯第五屆理事會理事、常務理事、特邀副會長、監事長，有關省、自治區、直轄市紡織協會及行業管理部門負責人，中國紡聯各部門、各成員單位領導班子成員等320余人出席會議。其中中國紡聯第五屆第二次常務理事會應出席人數86名，實際出席人數83名，符合章程規定。

　　夏令敏主持會議。

　　會議聽取了孫瑞哲所作的工作報告；中國紡聯各分管會領導分別介紹了“紡織之光”科技教育獎勵總體情況，宣讀了《關于授予2022年度中國紡織工業聯合會產品開發貢獻獎等榮譽稱號的決定》，介紹了2021—2022年度全國優秀紡織企業家、全國優秀紡織青年企業家評審等總體情況，宣讀了《關于通報表揚中國紡織服裝行業氣候創新行動先鋒單位和貢獻者的決定》；四位來自高校、企業的代表圍繞紡織服裝行業創新人才培養、科技創新、綠色轉型、品牌引領作典型發言。

工作報告

　　孫瑞哲以《堅定信心，穩中求進，開啟高質量發展新局面》為題作工作報告。他強調，2022年極不平凡，是分界線、轉折點。過去一年里，經歷過新冠疫情的空前沖擊、地緣政治的深刻影響，世界經濟持續低迷，外部環境風高浪急，各種風險挑戰遠超預期。世界之變、時代之變、歷史之變以前所未有的方式展開。面對風險與挑戰，在黨中央的正確領導下，我們以韌性與耐心、堅定與果斷，跨越重重峰巒，逆風翻盤，挺過了最困難時刻，迎來抗擊疫情、復蘇經濟的重大轉變。

　　轉變不只體現在發展之機，更體現在恒久之勢。他指出，黨的第二十次全國代表大會勝利召開，開啟了以中國式現代化全面推進中華民族偉大復興的宏闊圖景。黨的二十大報告指出，“高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務。”“沒有堅實的物質技術基礎，就不可能全面建成社會主義現代化強國。”“建設現代化產業體系，堅持把發展經濟的著力點放在實體經濟上，推進新型工業化。”這為我們下一步工作指明了光明前景、提供了根本遵循。

　　會上，孫瑞哲詳細介紹了2022年行業發展的形勢和取得的成績。他強調，行業工作卓有成效，為經濟社會穩定發展作出貢獻。一是問題導向，統籌當前與長遠，引導行業健康發展；二是市場為先，銜接國內與國際，融入新發展格局；三是系統推進，平衡安全與發展，保障產業鏈供應鏈穩定；四是創新驅動，聚焦科技與人才，構筑產業戰略支撐體系；五是價值引領，激發活力與潛力，推動行業高質量發展；六是協調發展，聯動產業與區域，優化產業空間布局。

　　當前，外部環境的不確定性、脆弱性明顯增強。地緣政治沖突持續深化，全球經濟面臨衰退風險，呈現高震蕩、低增長特征。面對挑戰，他強調，要堅定信心、發現機遇，在中國式現代化進程中開新局。把握市場洗牌中蘊含的集約化發展機遇；把握消費低迷環境下品牌成長的機遇；把握產業格局調整中多元化布局的機遇。

　　他指出，當前中國紡織工業已由高速增長階段向高質量發展階段，處于轉變發展方式、優化產業結構、轉化增長動力的攻關期。對此，我們要順應客觀規律、重點發力。他強調，要把握重點，系統推進質的有效提升和量的合理增長。其中，要著力提高全要素生產率；著力提升產業鏈供應鏈韌性和安全水平；著力推進產業和區域協調發展。

　　2023年是全面落實黨的二十大精神開局之年，是全面建設社會主義現代化國家新征程起步之年。面對未來發展，他強調，要凝心聚力，求真務實，做好2023年行業服務工作。一是以改善預期為切入點，引導產業健康發展；二是以穩中有進為總基調，鞏固產業發展基本盤；三是以擴大內需為首要任務，打造產業發展的新循環；四是以守正創新為方向，加快建設現代化產業體系；五是以產業布局為重點，推進城鄉融合與區域協調發展。

　　時代如炬，信念如磐；春秋作筆，經緯是圖。讓我們乘時代長風破萬里浪，勠力同心、勇毅前行，始終把發展放在自己力量的基點上，開好局、起好步，以沉毅之行、卓越之見、慷慨之節、質實之心，為中國式現代化進程再添錦繡。

表彰獎勵

　　李陵申介紹了“紡織之光”科技教育獎勵總體情況。

　　徐迎新介紹了2021—2022年度全國優秀紡織企業家、全國優秀紡織青年企業家評審等總體情況。

　　陳大鵬宣讀了《關于授予2022年度中國紡織工業聯合會產品開發貢獻獎等榮譽稱號的決定》和《關于通報表揚中國紡織服裝行業氣候創新行動先鋒單位和貢獻者的決定》。

典型發言

　　會議邀請北京服裝學院黨委書記周志軍，愉悅家紡有限公司總經理王玉平，浙江美欣達紡織印染科技有限公司總經理龍方勝，達利絲綢（浙江）有限公司黨委書記、董事長林平等四位來自高校、企業的代表圍繞紡織服裝行業創新人才培養、科技創新、綠色轉型、品牌引領作典型發言。

　　北京服裝學院黨委書記周志軍就新時期的紡織服裝行業發展、行業對人才的要求和創新人才的培養談了體會。她介紹，作為與人民群眾生產生活息息相關的紡織服裝業，是中國式現代化的重要支撐力量。教育是國之大計、黨之大計。作為特色鮮明的服裝院校，北服始終服務紡織服裝行業產業，逐步形成了“以藝為主，服裝引領，藝工融合”的辦學特色，為紡織服裝業輸送了大批人才，始終在人才培養中注重培根鑄魂、啟智潤心，在人才培養中注重貫通融合、多方協同，在人才培養中注重兼收并蓄、守正創新。

　　周志軍認為，事業之興，關鍵在人。面向中國式現代化的紡織服裝業更高質量發展也需要更多創新人才的引領驅動。北服目前已經構成了人才選、用、育、留的完整鏈條。在這個人才工作鏈條中，北服與兄弟院校在長久的辦學積淀中，有著面向全產業鏈的學科專業體系和育人經驗，而各大企業身處紡織服裝行業產業最前沿，對契合新時期發展需要的紡織服裝業人才有著更精準、更全面的認識。熱切希望加強與行業務實合作，在中國紡聯的統籌領導下，以構建人才培養共同體的新姿態，共同致力于培養行業產業創新拔尖人才。具體來說，就是要樹立三大理念，構建教育和產業統籌融合發展的新格局；優化四個生態，建設共同體協同育人的良好環境；完善六大機制，實現校、會、企協同育人；創新三大實踐，推動協同育人走深走實。

　　愉悅家紡有限公司總經理王玉平結合愉悅家紡實際發展分享企業綠色科技轉型的經驗。愉悅家紡經過近幾年的動能轉換、轉型升級形成了科技創新、工業設計、人才教育、智能制造、綠色低碳、品牌經營、要素匹配、標準制定、市場信譽、社會責任等十大優勢，憑借綜合優勢和創新能力，公司生產經營完成了“兩個轉型”：即產業上由單一的居家紡織向居家和產業用紡織融合轉型，產品上由常規通用產品向“專精特新”綠色低碳產品轉型，開發了兩大類健康紡織新制品、開辟了CBTI數字睡眠療法新模式、開創了綠色柔性供應鏈新途徑、開啟了未來研發新方向，走向了產業的高端。

　　他介紹，2022年愉悅家紡主要在以下幾個方面進行了創新：一是開發了健康紡織新制品，向價值提升度拓展延伸，自主開發了多種醫療健康纖維新材料和系列健康助眠新產品。二是開辟了數字醫療新模式，向消費精準度拓展延伸。三是開創了柔性供應新途徑，向合作依存度拓展延伸，如先銷后產選爆品；以銷定產零庫存；快銷快返優效能。四是開啟了未來研發新方向，向產業縱深度拓展延伸，著重在醫用紡織材料、衛生保健紡織材料、防護紡織材料等三個方面發力。

　　面對未來發展，王玉平表示，今后愉悅家紡將按照轉型升級、高質量發展的要求，補短板、強弱項、增優勢，圍繞數字賦能、綠色轉型和消費升級三大終極目標，不斷推動創新鏈、產業鏈、供應鏈和價值鏈動能轉換，治理提升，以低碳科技驅動創新發展，以數字工廠推動轉型升級，以健康產品培育新動能，加快紡織板塊新舊動能轉換，實現高質量發展，打響高端制造品牌和特色消費品牌，為紡織行業邁向高質量發展而持續奮斗。

　　浙江美欣達紡織印染科技有限公司總經理龍方勝進行了綠色循環助力企業可持續發展的分享。美欣達公司一直致力于推動綠色生態、循環產品可持續發展，不斷優化生產技術，提升效率，達到節能減排等，通過數字化完善綠色管控體系，自2018年起連續榮獲國家級、工信部、中國紡織工業聯合會等機構頒發的多項綠色生產類獎項。

　　在綠色設計方面，公司首先在原材料上選用更加環保的纖維進行多元組合搭配設計。產品開發主要圍繞綠色環保、功能運動類，其中，有機產品認證今年同比增長22%，再生回收認證產品同比增長68%。公司持續打造核心生態系列新品，建立清晰、全面、可視化的產品矩陣呈現系統。今年前11個月，產品出口銷售同比增長63%。

　　在綠色生產方面，公司長期與東華大學、江南大學等高校在綠色減排等項目上有所合作。自2018年起，使用光伏發電占公司印染用電量的18%，每年可減排二氧化碳1274噸。此外，美欣達通過信息化、數字化全面改善能效和生產管理項目，包括度能、APS排產、智能驗布、自動測配色等從設備層、資源層、平臺層、應用層打造智能制造解決方案。通過源頭管控、末端治理、能源數據的在線監控，以達到降低運維成本；采用柔性生產，來滿足客戶對“庫存壓力的管理”；并對雙罐溢流機進行改造，實現了ERP、自動配化料系統、中控系統信息數據交互。

　　在社會環境方面，公司一向合規減碳，并于2021年積極參與了廢舊紡織品回收相關技術規范的標準制訂。龍方勝表示，美欣達將繼續攜手業內同仁為建設中國紡織價值鏈的“生態系統”而努力。

　　達利絲綢（浙江）有限公司黨委書記、董事長林平圍繞數智賦能、綠色創新，從四個方面介紹了企業的發展經驗。

　　一是節能減排，以設備迭代實現新舊動能轉換。達利絲綢智能劍桿織機、智能電子提花機、智能高速針織大圓機全部采用意大利進口設備；淘汰了傳統絲綢面料精練生產線，改為節能環保的高溫高壓無堿清水精練生產線；引進當今最先進的全自動穿綜機，一臺機器可以代替20個人工等。

　　二是綠色發展，以清潔能源構建低碳模式。公司利用廠房屋頂，建有裝機容量8兆瓦的光伏發電系統，年發電量約800萬度，可滿足全公司95%的電能需求；年節約標煤約38000噸，減少粉塵約50噸，減少二氧化碳排放量約8000噸，減少二氧化硫排放量約80噸。公司還新建了工藝先進、設備優良的3500噸絲膠蛋白處理系統，經處理后納管排放的污水COD排放指標遠低于環保排放要求。

　　三是數智賦能，以信息化改造達到降本增效。近年來公司通過“四個流程再造”，對傳統設備進行智能信息化改造，建立全流程數智一體化系統，建設了夜間無人值守的智能化黑燈車間，使準備車間用工數量由500人減少到70人，設備運轉率由75%提高到95%以上。公司應用5Gn+工業互聯網技術將MES生產管理系統與時尚產業深度融合，構建制造一體化、管理智能化、數據信息化、控制自動化的絲綢配飾智能工廠，實現從設計、織造、裁剪、收發、車縫、整燙、釘標到檢驗、包裝一體化生產流程的無縫對接。生產周期從30天縮短至7天，產能提升了5—10倍，推動絲綢行業新的生產模式和創新應用。

　　四是科技創新，以技術革新實現可持續發展。公司科研團隊通過對絲綢面料精練設備改造和工藝革新，實現回收提取絲膠蛋白，降低真絲面料精練廢水處理成本，實現環境效益和經濟效益雙豐收。